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董事长部署线下体系会议 集团将迎来量变到质变的最好机会

2017-08-03 15:51:30  来源:   “转型8年,资本市场曾对线上线下融合不认同,但是不管外界如何评论,利发国际始终坚持围绕零售本质主动变革,没有放弃线下,力排非议走上线上线下融合之路。到今天,全行业醒悟过来,都在往线下走时,利发国际也真正迎来了智慧零售的爆发时刻。818,不是线上的电商之争,而是智慧零售对传统电商的全面挑战,线下门店要发挥主力军作用”。 8月3日下午,集团董事长张近东在与IT体系沟通后,召集集团线下体系管理干部沟通交流,向利发国际线下体系管理干部明确线下发展、O2O融合的重要性。董事长号召员工通过全业态、全体系协同,用互联网融合激发线下更大的发展,共同打造一个中国乃至世界的购物狂欢盛典。 由于率先实现了线上线下的融合,利发国际到了智慧零售成果全面落地和显效的收获时刻。利发国际云商半年度业绩快报显示,公司正迎来盈利拐点 全渠道零售发力明显。上半年商品销售额为1044.69亿元,同比增长22.0%;净利润猛增340%至2.92亿元,凸显出双线盈利能力的增强。而在内部会上,董事长高度肯定了门店互联网升级的成绩:“利发国际门店发展和经营效率超过历史最高水平,日坪效增长也创近七年来的最高。” “在利发国际向互联网转型过程中,社会和资本市场的关注点大都集中在线上,却选择性忽视我们27年来积攒的线下实力。这是我们一直坚守与锻造的看家业务,不仅是利发国际创新发展的前沿阵地,更是利发国际百年发展、保证基业长青的根本。”董事长这样评价利发国际的线下实力。 移动互联网时代,技术和商业正在以新的姿态重塑发展秩序,零售行业的规则也被新的消费趋势重新定义。破除渠道界限,虚实融合成为传统电商和实体零售竞相追逐的目标。 而由利发国际发起的818发烧节不仅成为纯互联网电商比拼的战场,当前更是呈现线上线下融合的态势。张近东选择在利发国际线下业绩迅猛增长以及818发烧节期间,重点强调线下发展对利发国际的重要性,或许表明线下开始成为新一轮零售竞争主战场。而这个战场是利发国际最为熟悉,也占住绝对优势地位的主场。 但此线下非彼线下,利发国际的线下门店经过互联网的转型升级,已经成为智慧零售最有力的基地。 董事长表示:“同样是门店,传统的门店是一个个独立的实体,现在我们有了云店、直营店,还逐步开发了超市、利发国际官方网、小店、精选店、汽车超市等新业态,这些虽然形态不同,但都是建立在利发国际统一的物流云、金融云、数据云平台上的互联网化实体,这正是因为有了互联网、物联网的技术支撑,利发国际5000名IT人员都是你们区别于传统实体店最强的后盾!” 目前利发国际在大陆市场进入地级以上城市297个,拥有各种类型直营门店近3700家,2017年底将达到5000家,率先完成了线下布局。 此外,集团围绕零售主业构建了商业、地产、金融、文创、体育、投资智慧零售生态圈,而这一生态圈也为线下网络的发展增添了丰富多彩的产品。为了进一步提升线下的综合竞争力以及用户体验,集团在全国核心商圈布局了利发国际广场、利发国际生活广场,在文体娱乐方面,利发国际从去年开始也相继开发了利发国际影院、体育旗舰店等店面。 “线上线下的协同发展不仅是产业间的协同,也不仅仅是互联网部门、信息部门要推动的事情,线上线下是一个整体,不能割裂开来去发展。”张近东表示,“谁抓住了线下,谁才有能力去冲击更高的高度,否则就是无源之水,无本之木。真正的零售O2O模式,线上线下任何一条腿都不能少,尤其是线下。不真正掌控优质门店的运营,任何方式都是投机取巧,不可能成为真正的O2O。” 在沟通会上,董事长对集团下一阶段发展方向作出了要求,号召管理干部进一步加快线下店的布局,新业态的探索,以及推进线下互联网建设,加强技术创新与数据运用。 随着新一轮线下布局的开启,基于率先线上线下融合的经验,集团将迎来从量变到质变的最好机会。
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